Rapport d’activité 2025 : Oise-les-Vallées au service des territoires
L’Agence d’urbanisme Oise-les-Vallées publie son rapport d’activité 2025, approuvé par l’Assemblée générale du 26 juin 2026. Ce document revient sur les principales études, missions et actions conduites pour le compte de ses adhérents et partenaires.
Une année d’expérimentation et de proximité
Inscrite dans la feuille de route 2021-2027 et dans le programme triennal 2025-2027, l’année 2025 a permis à Oise-les-Vallées de tester de nouvelles méthodes de travail afin de mieux répondre aux attentes de ses adhérents et partenaires.
Des permanences ont notamment été organisées au sein de plusieurs intercommunalités et villes adhérentes. Les échanges avec les partenaires techniques ont été renforcés grâce à la mise en place de fiches de mission partagées.
L’Agence a également poursuivi l’automatisation de son système d’information géographique et développé des études particulièrement fines, parfois menées à l’adresse ou à l’échelle de l’îlot : hypothèses d’aménagement en trois dimensions, suivi des copropriétés, analyse de la vacance ou encore identification des îlots de chaleur.
Au total, l’activité 2025 représente :
- 17 actions conduites dans le cadre du programme de travail ;
- plus de 200 réunions organisées avec les partenaires ;
- 1 911 journées de travail comptabilisées ;
- 1 310 journées valorisées au titre du programme partenarial ;
- une équipe représentant en moyenne 8,7 équivalents temps plein.
Cinq grandes missions au cœur de l’activité
Le programme de travail 2025 s’est structuré autour de cinq grandes missions complémentaires.
1. Favoriser les collaborations à l’échelle du territoire
L’Agence a poursuivi son implication dans les grands projets de mobilité et d’intermodalité des vallées de l’Oise, notamment autour de l’étoile ferroviaire de Creil et du projet Gare Cœur d’Agglo.
Elle a également engagé un travail de qualification du potentiel fluvial des vallées de l’Oise et de l’Aisne, en réunissant les acteurs de la navigation, du tourisme et des collectivités concernées.
2. Préparer l’avenir et accompagner les transitions
Oise-les-Vallées a continué d’accompagner les collectivités dans l’élaboration et l’évaluation de leurs documents de planification.
Les travaux ont notamment porté sur :
- la révision du SCoT du bassin creillois et des vallées brethoises ;
- le bilan et la révision du SCoT de la Communauté de communes de la Plaine d’Estrées ;
- le bilan du PLUi-H de l’Agglomération de la Région de Compiègne ;
- la préparation de la révision du SCoT de la Communauté de communes des Deux Vallées ;
- l’actualisation des atlas des friches d’activités et d’habitat.
Une méthodologie spécifique a également été développée afin d’identifier les secteurs présentant une concentration importante de logements vacants.
3. Favoriser un cadre de vie attractif et résilient
L’Agence a poursuivi ses travaux consacrés à l’habitat, à la santé, au climat et à la qualité du cadre de vie.
Elle a notamment réalisé ou accompagné :
- le suivi du Programme local de l’habitat de l’Agglomération Creil Sud Oise ;
- le bilan du volet Habitat du PLUi-H de l’Agglomération de la Région de Compiègne ;
- les travaux du Plan départemental de l’habitat ;
- une étude sur les îlots de chaleur et la vulnérabilité des populations du bassin creillois ;
- une méthodologie consacrée à la précarité alimentaire ;
- un parangonnage des maisons de l’habitat et des projets d’habitat participatif.
4. Analyser les dynamiques territoriales
Les missions d’observation et de prospective ont porté sur de nombreuses thématiques : habitat, foncier, démographie, densification, projets urbains et équipements scolaires.
Des projections d’effectifs scolaires ont notamment été réalisées pour Senlis et plusieurs communes de la Communauté de communes de la Plaine d’Estrées.
L’Agence a également organisé un voyage d’études à Plaine Commune, consacré notamment au village olympique, à l’écoquartier fluvial de L’Île-Saint-Denis, aux nouvelles mobilités et à l’habitat participatif.
5. Éclairer, partager et expérimenter
En 2025, Oise-les-Vallées a poursuivi son implication au sein des réseaux régionaux et nationaux des agences d’urbanisme.
L’Agence a également mené une action de sensibilisation aux mobilités actives auprès d’enfants accueillis dans les centres de loisirs de Creil. Jeux, quiz, supports pédagogiques et ateliers ont permis d’aborder la sécurité routière, les temps de trajet, l’environnement, la santé et la pratique du vélo.
Des études spécifiques pour les partenaires
En complément du programme partenarial, deux études ont été réalisées dans le cadre de contrats spécifiques :
- un inventaire des parkings publics du territoire du SEZEO, destiné à identifier les sites susceptibles d’accueillir des bornes de recharge électrique ;
- une étude de peuplement de la ville de Clermont, conduite dans le cadre du programme Petites Villes de Demain.
Une situation financière consolidée
Le rapport d’activité présente également le bilan administratif et financier de l’Agence.
Les recettes et les dépenses 2025 s’élèvent à 803 647 euros. L’exercice se clôture avec un excédent de 89 465 euros, qui permet de consolider les fonds propres et la trésorerie de l’association.
Le budget prévisionnel 2026, révisé et approuvé par le conseil d’administration du 29 mai 2026, s’établit à 855 000 euros.
Trois axes pour préparer les prochaines années
La feuille de route 2021-2027 de l’Agence repose sur trois axes structurants :
- accompagner l’adaptation au changement climatique et la neutralité carbone ;
- préserver les ressources naturelles et la biodiversité ;
- renforcer la qualité de vie dans les vallées de l’Oise en accompagnant les mutations numériques, énergétiques, économiques et sociales.
À travers ces orientations, Oise-les-Vallées poursuit sa mission d’observation, de conseil, d’anticipation et d’accompagnement des politiques publiques, au service d’un territoire plus résilient, plus solidaire et mieux préparé aux transformations à venir.
